전술경영의개요)전술의정의와전술수준,기업의경영전술수립과정
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작성일 23-01-16 03:43
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이러한 시대에 기업의 흥망성쇠를 결정하는 것은 `戰略적 관리`라고 불리는
그 기업의 의사결정(decision making) 여하에 달려 있따 戰略적 경영자의 직
무는 變化하는 environment 속에서 그 기업이 소유한 자원을 가장 능률적으로 이용하
는 것이다. 과거의 성공적인 기업들 증에 극소수만이 현재에도 성공적으로 기
업을 운영하고 있따 이것은 戰略적 경영이 부적절하게 적용된 경우에 그 기
업의 운명이 어떻게 되는가를 설명(explanation)해 주는 예라고 하겠다.
戰略경영 수립의 피료썽을 제시하면 다음과 같다.
* 기회포착과 위험 회피
* 戰略적 Task 를 파악
* 경영정보의 조직적 획득
* 장기 사업에 대한 대비
* 사업의 통합을 통합자원의 효율적 이용
* 자원배분의 합리화
* 구조조정을 통한 未來의 업무균형의 달성
* 경영 혁신의 달성
훌륭한 戰略경영 계획이 세워져 있다면 매일의 상황에서 벌어지고 있는 경
영에서 한두 가지…(투비컨티뉴드 )
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戰略경영의 개요) 戰略의 definition 와 戰略수준, 기업의 경영戰略 수립과정
목차
* 戰略경영의 개요
Ⅰ. 戰略경영의 피료썽
Ⅱ. 戰略의 definition
Ⅲ. 戰略수준
1. 기업戰略
2. 사업戰略
3. 기능별 戰略
Ⅳ. 기업의 사명과 goal(목표)
Ⅴ. 戰略의 5대 요소
Ⅵ. 경영戰略의 수립과정
Ⅶ. 戰略의 체크포인트
1. 정합성-How
2. 중점성-What, Where
3. 계획성-When
4. 목적성-Why
* 戰略경영의 개요
I. 戰略경영의 피료썽
the twenty-first century를 눈앞에 둔 현시점은 變化와 혁신이 계속해서 요구되는 시대로서,
기업에 있어 생존과 관련된 예측을 더욱 어렵게 만들고 있따 이전의 戰略과 철
학으로는 급변하는 environment에 대처하기 어렵다. 산업혁명 이후 대량생산의 시대에
서 현재에는 고객의 욕구(needs)와 상품수요를 예측할 수 없는 예측불허의 시대
로 바뀌었다.
