노무현의 리더십 이야기
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작성일 22-11-03 20:32
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리더십의 중심에는 우리가 왜 존재하는가, 조직이 왜…(To be continued )
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노무현의 리더쉽 이야기의 줄거리와 리더쉽에 상대하여 쓴 글입니다. 장관으로서 나는 바깥에서 불어오는 질책과 간섭이라는 외풍을 든든히 막는 바람막이가 되기 위해 최선의 노력을 기울였고, 몇몇 경우에 책임을 떠맡는 결단을 통해서 보람을 느낄 수 있었다. 그러나 민주적 리더십은 ‘인간은 자기 규제적이고 창의적으로 일할 수 있는 존재’로 보고, 자발적인 추종을 중시한다. 신뢰로 조직을 움직인다
권위적 리더십은 ‘인간을 게으르고 신뢰할 수 없는 존재’로 보고 권력은 직위에서 나오는 강제력이라고 생각한다. 결국 신뢰란 자기 자신을 스스로 규율하고 자기의 일을 스스로 처리할 수 있다는 믿음에서 나온다. 내 발언 도중 진행자로부터 요점을 간단히 말하라는 핀잔을 받았다.
리더는 새로운 조직과 사회 그리고 역사(歷史)의 창조자이다. 나는 믿음을 주어야겠다고 생각해 직원을 믿고 일을 맡겼다.” ‘해양수산부 어떻게 바꿀 것인가’라는 워크숍을 통하여 나는 그 말을 확인했다. 그러자 직원들은 각자의 일에 충실해지고 사기는 진작되었다. 전부는 아니어도 대부분의 공무원들이 자신들이 스스로 통제할 수 있다는 사실을 신뢰해야 신뢰관계가 형성될 수 있는 것이다. 해양수산부의 수장으로 조직을 이끌 때도 나의 인간관, 조직관은 변함 없었다. 그리고 제도적 improvement만큼 중요한 것은 직원들과 가까이 하려는 마음이다.노무현의리더십이야기 , 노무현의 리더십 이야기인문사회레포트 ,
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노무현의 리더십 이야기
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노무현의 리더쉽 이야기의 줄거리와 리더쉽에 대해서 쓴 글입니다. 직원과 장관을 잇는 커뮤니케이션을 구축한 것은 큰 보람이었고 매우 많은 성과를 가져다주었다. 직원들은 깔깔대며 웃었고 나는 자유로운 대화가 진정한 권위를 세우는 데 도움이 된다는 사실을 깨달았다.
“권위 있어 보이려 하면 권위적이 되고, 권위를 잊고 자기를 낮추면 권위를 얻는다. 지시로 끝낼 수 있는 일도 가급적 대화로 풀었다.
하나의 조직에 지도자, 리더가 존재하는 이유는 무엇일까? 나는 조직 구성원의 보호자 역할이 그 중 하나라고 생각한다. 나는 ‘가장 가까이 하기 쉬운 사람, 가장 일하기 편한 사람’이 되기 위해 노력했다. 장관취임 당시 해양수산부는 패잔병처럼 무기력하고 침체된 분위기였다.
