環境(환경)지향적기업에관련되어술하시오
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작성일 23-01-02 18:39
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R&D인력도 전체
직원의 34.7%나 됐다.
2) 사회적 공헌과 기여
포스코는 장애인 고용 비율이 1.32%로 30대 기업평균(average)의 2배이고 연 7억 원을 경북 포
항과 전남 광양의 어려운 이웃의 생활비로 지원하고 있다 또 8만 9,000여 명에게 무료
급식 등을 제공했다. environment(환경) 을 무시하는 기업
은 실패를 자초하고 만다.
존경받는 30대 한국 기업은 이익만 내는 기업은 아니다. 삼성화재는 1995년부터 시각장애인에게 안내견 98마리를 기증했고
`밝은 얼굴 찾아주기` 사업으로 100여 명의 얼굴 기형자에게 수술비를 지원했다.
오늘날의 기업은 끊임없이 變化하는 environment(환경) 에 직면해 있다 소비자의 기호는 나날이 변하
고 후발기업의 추격은 거세지면서 시장은 급격히 악화되기도 한다.
LG전자는 소년소녀가장 돕기, 수해봉사단, 헌혈캠페인, 장애인 정보화 교육 등 사회봉
사활동을 …(투비컨티뉴드 )
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다.
1) environment(환경) 친화적 경영의 실시
삼성전자는 연구개발과 environment(환경) 부문에서 두드러졌다. 마케팅 활동에서 environment(환경) 이 중요한 이유는 environment(환경) 變化가 위협요인으로 작용
하여 마케팅 目標(목표)의 달성에 effect(영향) 을 미치며, 반대로 기업에 많은 시장기회도 제공하기 때
문이다.
다국적 기업으로 성장을 구가하던 코카콜라도 탄산음료 사업에 대한 집착으로 다각화
에 실패하여 결국 펩시에 추월당하기도 했다. 기업의 자원
이나 내적 요건만으로 성공적인 경영을 할 수 없다. 종전의 초우량 기업들이 environment(환경) 變化에 제대로 대응하
지 못함으로써 참담한 실패를 겪기도 한다. 2002-2004년간 이 기업의 연구개
발 투자비율은 30대 기업평균(average)(3.9%)보다 훨씬 높은 7.9%로 나타났다. 성공적인 글로벌 기업이 되고자 한
다면 결코 `우물 안 개구리`가 되어서는 안 된다
이런 environment(환경) 의 變化에 적절히 대응해 나갈 수 있는 기업은 생존과 발전을 기할 수 있겠
지만 그렇지 못한 기업은 쇠퇴의 길로 들어설 수밖에 없을 것이다. 주주의 이익을 중시하는 것은
기본이고 사회 공헌과 environment(환경) 보호 등 사회적 책임을 하는 데 앞장서며 기업의 구성원들의
근무 만족도도 높다.
오늘날 대외개방 압력의 증대, 세계화로 인해 마케터는 대외 environment(환경) 에 대해 인식하고 분
석할 수 있는 능력을 키우지 않으면 안 된다 마케터는 environment(환경) 을 주시하고 그 變化를 예측
하고 미리 대응해 나가기 위한 능력과 자세를 갖추어야 한다.
설명
,경영경제,레포트
environment(환경) 지향적 기업에 대해 서술하시오
* environment(환경) 지향적 기업
I. environment(환경) 지향적 경영의 중요성
마케팅 environment(환경) 이란 기업의 마케팅 目標(목표) 달성에 effect(영향) 을 미치는 기업 내 · 외부 요인들의
집합을 의미한다.
II. environment(환경) 지향적 기업의 성장
글로벌 경영자는 무엇보다도 먼저 environment(환경) 을 고정적인 것으로 보기보다는 environment(환경) 의 變化를
인식하고 그 變化에 대처해 나가고자 하는 유연한 자세를 가지지 않으면 안 된다 오늘
날 기업 경영자에게는 environment(환경) 인식과 대처능력이 필수적인 능력이라고 하겠다. environment(환경) 공헌 활동이 72건으로 30대 기업평균(average)(46건)보다 많았다 LG화
학의 매출액 대비 environment(환경) 투자액은 포스코와 유한킴벌리 다음으로 높다. 이럴 경우에는 아무리 기업의 자금력이 강하고, 인력이
우수하고 기술 수준이 뛰어나다 하더라도 거대한 외부 environment(환경) 의 물결에 마치 쓰나미에 쓸
려 사라지듯 밀려나고 마는 것이다.
變化의 당위성을 인식하고 신사업을 추진하더라도 변신에 실패하는 경우도 있다 K마
트는 새로운 성장을 기하기 위해 도서, 스포츠용품 백화점 등 다양한 방면으로 사업을
확장했으나 이들 사업에 대한 이해력 부족과 경영상 한계를 드러내고 결국 경영자원을
분산시키고 주력사업에 집중하지 못해 경쟁사의 공세에 무릎을 끊고 말았다. 오늘날 기업은 무엇보다도 environment(환경) 지향적이어야 한다. 코닥은 디지털 카베라 시장에 대한 대응이
지연됨으로써 실패를 겪어야만 했다. 과거에는 경영이 성
공적이었지만 갑자기 도태하게 되는 기업들은 environment(환경) 의 變化를 인식하지 못했거나 거부했
기 때문일것이다 또 기존 사업 방식을 고수하다 도태하기도 한다. 예측조차
도 할 수 없는 경우가 허다하다. 성공적인 기
업들은 environment(환경) 의 變化를 인식하고 그 變化에 창조적으로 대응해 나가는 기업들이다. 이와 같이 마케팅 變化는 기업의 마케팅 활동에 끊임없이 새로운 기회와 위협요
인을 제공하기 때문에 성공적인 마케팅 目標(목표)의 달성을 위해서는 지속적으로 마케팅 environment(환경)
의 變化에 관심을 기울여야 한다. environment(환경) 을 수시로 파악하여
기업의 strategy에 반영하고자 하는 노력이 없으면 오늘날 기업의 경영은 결코 성공할 수 없
다는 것을 알아야 한다. 이라크 전쟁, 쓰나미 같은 자연재해, 외환위기, 유가
폭등 등의 요인은 예측하기 어려울 뿐만 아니라 그 파장도 엄청나서 일개기업이 대처하
기에는 역부족이다.
오늘날 기업은 거대한 외부 environment(환경) 요인으로 둘러싸여 있으며, 외부 environment(환경) 으로부터 effect(영향) 을
받고 있다 이러한 외부 environment(환경) 요인은 기업의 능력으로 감당하기에는 불가능하다. 이것은 오늘날 기업경영에 있어서 environment(환경) 變化에
대한 인식과 대응이 얼마나 중요한가를 보여준다.
