경영전술의 과정과 수준
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작성일 23-01-04 12:47
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훌륭한 goal(목표) 의 조건들은 구체적인
결과가 표시되어야 하고, 측정(測定) 가능해야 하며, 마감일이 명시되어 있어야 하
고, 현실성이 있어야 하며, 도전적이어야 하고, 나의 goal(목표) 가 되어야 하고, 평
가기준이 올바로 표시되어야 하고, goal(목표) 의 수가 적당해야 한다.
경 영전략(戰略) 이란 일반적으로 기업의 未來(미래)방향을 결정하고 기업의 중장기 goal(목표)
를 달성하기 위해 내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있따 전략(戰略)
경영은 기업 전체적 관점에서 파악하며 주된 관심이 環境(환경)과의 관계설정과 관
련된 전략(戰略) 적 의사결정에 있따 전략(戰略) 경영의 과정은 여러 대체 전략(戰略) 의 개발로
부터 그중 하나를 선택하는 과정까지를 포함하는 전략(戰略) 의 수립 활동과 선택된
전략(戰略) 을 실시, 통제하는 전략(戰略) 의 실천 활동으로 크게 나누어진다. 훌륭한 goal(목표) 의 조건들은 구체적인
결과가 표시되어야 하고, 측정(測定) 가능해야 하며, 마감일이 명시되어 있어야 하
고, 현실성이 있어야 하며, 도전적이어야 하고, 나의 goal(목표) 가 되어야 하고, 평
가기준이 올바로 표시되어야 하고, goal(목표) 의 ...
경영전략(戰略) 의 과정과 수준
목차
* 경영전략(戰略) 의 과정
Ⅰ. 경영전략(戰略) 의 과정
Ⅱ. 경영전략(戰略) 의 수준
1. 전사적 전략(戰略)
2. 사업부 전략(戰略)
3. 기능별 전략(戰略)
* 경영전략(戰略) 의 과정
1. 경영전략(戰略) 의 과정
경영goal(목표) 는 개인 또는 조직이 일정 기간 내에 달성해야 할 goal(목표) (goal)이고
표적이며 기대되는 성과이다.
경영전략(戰略) 의 과정은 경영자가 조직의 방향을 결정하는 기업가적 임무
(entrepreneurial work), 조직의 성장과 쇄신(organizational renewal and
growth) 그리고 조직의 운영(organizational operations)을 이끌 수 있는 전
략을 개발하고 유용화 시키는 과정을 다루는 …(생략(省略))
경영전술의 과정과 수준
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레포트/경영경제
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경영전술의 과정과 수준
다. 경영전략(戰略) 은
이러한 경영goal(목표) 의 달성 수단으로서 매우 중요한 역할을 수행한다. 또한 goal(목표) 는 `일정 기간 동안 각 개인에게 기대
하는 일정한 성과를 나타낸 것`이며 개인에게는 개인goal(목표) 가 조직에는 조직목
표가 세워져 있따 goal(목표) 란 언제까지(기한) 어떠한 상태로 하겠다(도달 수준)
자기의 결심(의사결정)의 3가지를 결합시킬 때 goal(목표) 는 성립되며, 이 중 어느
하나라도 빠지면 goal(목표) 라고 말할 수 없다.
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경영전략(戰略) 의 과정과 수준
목차
경영전략(戰略) 의 과정
Ⅰ. 경영전략(戰略) 의 과정
Ⅱ. 경영전략(戰略) 의 수준
1. 전사적 전략(戰略)
2. 사업부 전략(戰略)
3. 기능별 전략(戰略)
경영전략(戰略) 의 과정
1. 경영전략(戰略) 의 과정
경영goal(목표) 는 개인 또는 조직이 일정 기간 내에 달성해야 할 goal(목표) (goal)이고
표적이며 기대되는 성과이다. 또한 goal(목표) 는 `일정 기간 동안 각 개인에게 기대
하는 일정한 성과를 나타낸 것`이며 개인에게는 개인goal(목표) 가 조직에는 조직목
표가 세워져 있따 goal(목표) 란 언제까지(기한) 어떠한 상태로 하겠다(도달 수준)
자기의 결심(의사결정)의 3가지를 결합시킬 때 goal(목표) 는 성립되며, 이 중 어느
하나라도 빠지면 goal(목표) 라고 말할 수 없다.
